SC-05.01 · Herkunft
Ich bin Ingenieur. Ich strukturiere Entscheidungen – keine Strategiefolien.
Aufgewachsen im Strukturwandel des Rheinlands. Ausgebildet an der RWTH. Geformt durch reale Investitionsentscheide in Energie und Industrie.
Wer in NRW aufgewachsen ist, kennt Strukturwandel nicht aus dem Lehrbuch. Braunkohle, Stahl, Chemie – Industrien unter Druck, Investitionen in falsche Pfade, Kapital, das zu spät umgeschichtet wurde. Das hat früh eine Frage erzeugt: Wie trifft man Entscheidungen, wenn die Rahmenbedingungen kippen? Diese Frage ist der Kern dieser Arbeit.
SC-05.02 · Werdegang
RWTH Aachen. AFRY Management Consulting. Eigene Beratung.
Maschinenbau und Energietechnik als analytisches Fundament. 2,5 Jahre techno-ökonomische Entscheidungsarbeit in institutioneller Beratung.
Ausbildung
Bachelor Maschinenbau, Master Energietechnik (RWTH Aachen, 2019). Masterarbeit: sektorgekoppeltes Investitionsoptimierungsmodell für kostenoptimale Transformationspfade.
AFRY Management Consulting
2,5 Jahre Analyst und Consultant. Country Expert für den deutschen Strom- und Energiemarkt. Themen: Due Diligence, Transformationspläne, Batteriespeicher, Wasserstoff, Biomasse in der Lebensmittelindustrie. Durchgehend: strategische und techno-ökonomische Entscheidungen mit realem Investitionsbezug.
Methodische Bandbreite
Zwei wissenschaftliche Veröffentlichungen. Beitrag zum ESA-Projekt Solaris als unabhängiger Industriestakeholder. Eigene techno-ökonomische Studie zu CO₂-freien Stahlpfaden.
SC-05.03 · Entscheidungsphilosophie
Ihr Ziel ist nicht die optimale Prognose – es ist die Entscheidung, die standhält
Ein Business Case, der auf einer Annahme ruht, ist eine Wette. Das reicht nicht, wenn Kapital für Jahre gebunden wird.
Investitionen müssen nicht in jedem Szenario optimal sein. Sie müssen in keinem Szenario katastrophal sein. Das ist ein anderes Zielkriterium als Optimierung – und ein ehrlicheres. Es führt oft zu Optionen, die im Basisszenario nicht die höchste Rendite zeigen, aber in der Bandbreite plausibler Zukünfte die stabilste. Das ist die Entscheidungsqualität, die vor dem Vorstand standhält.
SC-05.04 · Arbeitsprinzipien
Vier Prinzipien, die überprüfbar sind – keine Wertefloskeln
Keine Willensbekundungen. Regeln, an denen Sie messen können, ob die Arbeit hält, was sie verspricht.
- Ergebnisse sind management-ready. Wenn die Kernaussage nicht in 20 Minuten lesbar ist, ist das Ergebnis nicht fertig.
- Annahmen sind explizit. Jede Empfehlung benennt, unter welchen Bedingungen sie gilt – und wo sie kippt. Keine Black Boxes.
- Scope wird zu Beginn fixiert. Kein schleichendes Aufblähen über Prozessdynamik oder interne Verkaufslogik.
- Maximal 3–5 aktive Retainer-Mandate. Das ist kein Marketing – das ist eine Kapazitätsgrenze, die direkte Bearbeitung ohne Weitergabe an Junior-Teams sichert.
SC-05.05 · Warum Solo
Solo, weil das die ehrlichste Struktur für diese Arbeit ist
Kein Pyramidenteam. Keine Auslastungslogik. Kein struktureller Anreiz, Scope aufzublähen.
In einer Beratungsstruktur mit Pyramidenteam gibt es einen systemischen Anreiz, Scope zu vergrößern und Mandate zu verlängern. Das ist nicht böse Absicht – das ist Auslastungslogik. Wer diesen Anreiz nicht hat, liefert andere Empfehlungen. Der Wert dieser Beratung liegt nicht nur in der Methode, sondern auch darin, dass ein einzelner verantwortlicher Kopf kein Interesse daran hat, die Frage komplizierter zu machen als sie ist.