SC-02.01 · Mandatsprofil
Was Sie konkret bekommen – und wann welche Stufe passt
Vier Stufen, weil Entscheidungssituationen sich unterscheiden: vom ersten Klarheitsgespräch bis zur laufenden Einschätzung bei veränderten Marktbedingungen.
Wer eine Anlage umbaut, einen Technologiepfad wechselt oder einen Transformationsplan sequenzieren muss, steht in unterschiedlich weit entwickelten Entscheidungslagen. Die vier Stufen erlauben einen Einstieg dort, wo er sachlich sinnvoll ist – ohne Mandat aufzublähen und ohne Scope zu unterschreiten.
SC-02.02 · Stufenstruktur
Vier Stufen für vier Entscheidungslagen
Zielbild, Output, Dauer, Einstiegsbedingung und Eskalationspfad sind für jede Stufe explizit definiert.
TIER-I · Klarheitsgespräch
Klarheitsgespräch
EUR 6.500
- Zielbild
- Investitionslandkarte strukturieren, Unsicherheitshebel benennen und klären, ob ein Entscheidungsproblem oder ein Informationsproblem vorliegt.
- Output
- Decision Briefing: strukturierte Problemdefinition, Unsicherheitstreiber und empfohlener nächster Schritt.
- Dauer
- 2–3 Wochen.
- Passend für
- Für Unternehmen, bei denen unklar ist, welche Investition auf dem Tisch liegt oder was die eigentliche Blockade ist. Häufigster Einstieg für neue Mandate.
- Nächster Schritt
- Führt typischerweise zur Robustheitsanalyse, sobald eine konkrete Investitionsfrage sichtbar ist.
TIER-II · Robustheitsanalyse
Robustheitsanalyse
EUR 22.000 – 32.000
- Zielbild
- Eine konkrete Investition über drei Szenarien testen: High, Central, Low. Wo liegen die Kipppunkte? Welche Option ist auch in ungünstigen Lagen noch tragfähig?
- Output
- Szenario-getestete Investitionsbewertung mit Robustheitsmatrix und boardfähigem Entscheidungsdokument.
- Dauer
- 6–10 Wochen.
- Passend für
- Für Unternehmen mit einer spezifischen Investitionsfrage in der Größenordnung 0,5–20 Mio. EUR: Anlagenumbau, Technologiepfadwechsel, Energiebeschaffungsstrategie.
- Nächster Schritt
- Übergang in Tier III, wenn mehrere Investitionsentscheidungen zusammenhängen und gemeinsam priorisiert werden müssen.
TIER-III · Szenariostrategie
Szenariostrategie
ab EUR 35.000
- Zielbild
- Mehrere interdependente Investitionsentscheidungen in einem gemeinsamen Szenariomodell strukturieren, vergleichen und sequenzieren.
- Output
- Szenariomodell mit Priorisierungslogik, Transformationspfad und Management-Präsentationsunterlage.
- Dauer
- 10–16 Wochen.
- Passend für
- Für Unternehmen in strukturellen Transformationslagen: Dekarbonisierungsroadmap, Technologiepfadwahl kombiniert mit Energieeinkauf, mehrere Werke oder Entscheidungsebenen.
- Nächster Schritt
- Häufiger Übergang in Tier IV, wenn laufende Marktveränderungen regelmäßige Kalibrierung erfordern.
TIER-IV · Strategischer Sparringspartner
Strategischer Sparringspartner
EUR 15.000 je Quartal
- Zielbild
- Kontinuierliche externe Urteilskraft für ein einzelnes Unternehmen. Kein neues Projekt – reaktive Einschätzung, wenn sich Marktbedingungen verschieben.
- Output
- Monatliche Sparrings-Sessions und ein formales Quartals-Update zur Lageeinschätzung.
- Dauer
- Laufend. Maximal 3–5 Retainer-Mandate gleichzeitig.
- Passend für
- Für Führungsteams, die Tier II oder III abgeschlossen haben und über Zeit konsistent nachjustieren müssen. Kein Einstiegsprodukt.
- Nächster Schritt
- Baut auf definierter Entscheidungslogik auf. Kein Ersatz für eine Erstanalyse.
SC-02.03 · Nicht-Fit
Was nicht zum Mandat gehört – und warum das ein Qualitätssignal ist
Klare Abgrenzung spart beiden Seiten Zeit und sichert Ergebnisqualität.
Schellhas Consulting übernimmt keine Implementierungssteuerung, ESG-Reporting-Aufträge, Fördermittelakquise, Gebäudeenergieberatung oder Strategieprojekte ohne konkreten Investitionsentscheid im Kern. Wenn eine Anfrage nicht passt, wird das im ersten Gespräch direkt gesagt.
Fit im Erstgespräch klären